DOGA
Sist oppdatert:

Oda: Designdrevet matbutikk på nett

Ved hjelp av designledelse og en usvikelig tro på sitt eget produkt, har Oda gått fra å være en liten nisjeaktør til å bli en seriøs utfordrer til matvarekjedene.

Et bud i sort uniform leverer matvarer på døren til en mann og et barn.

Foto: Åsmund Holien

Om prosjektet

Hva
Oda
Hvor
Oslo
Fagområde
Systemdesign og tjenestedesign
Priser og utmerkelser
DOGA-merket for design og arkitektur
Når
2020
Hvem
Oda (tidl. Kolonial.no AS)

Oda (tidl. Kolonial.no) ble de første årene oppfattet som en modig, men ufarlig konkurrent til de etablerte dagligvarekjedene. Dette har endret seg drastisk gjennom koronakrisen. Da Norge stengte ned, trappet Oda kapasiteten opp, og leverte mat på en trygg måte til tusenvis av mennesker som var i karantene eller av andre grunner unngikk butikken. Markedet for hjemlevering tok for alvor av, og 2020 ble året forretningsmodellen til Oda – som allerede var i vekst – virkelig kom til sin rett.

Setter kunden i sentrum

Erkjennelsen av at produktene de leverer er de samme som kunden kan kjøpe i andre matvarebutikker, har ført til at Oda fra første stund har satt kundeopplevelsen i sentrum.

Og denne tilnærmingen har gitt resultater: for tusenvis av familier er Oda en tjeneste som får en travel hverdag til å gå opp. De faste kundene sier at de spiser sunnere og sparer både tid og penger ved å handle hos Oda. Nær 90 prosent av kundene oppgir at de ville bli «ekstremt skuffet» dersom ODA la ned.

Vi ser en mobilskjerm med oversikt over ulike matvarer. Telefonen holdes av en kvinnehånd foran et åpent kjøleskap.

Foto: Åsmund Holien

Bildet viser en gulfoliert varebil på en vei. Bilen har påskrevet: "I år erstatter jeg 12775 turer til butikken!" og "kolonial.no".

El-varebil på veien. Foto: Åsmund Holien

Suksess gjennom designledelse

Det er med andre ord ingen tvil om at kundene elsker tjenesten. Oda tror selv at suksessen primært skyldes tre faktorer som alle er typiske kjennetegn på god designledelse:

  • Kunden i sentrum. En designdrevet kultur der god kundeopplevelse som viktigste verdi.
  • Tverrfaglige team. Autonome og kryss-funksjonelle team av designere, utviklere, analytikere og ledere, med tillit og myndighet til å forbedre og bygge videre på tjenesten basert på kundens behov.
  • Kontinuerlig forbedring. Kort vei fra tilbakemelding til forbedring, muliggjort av tett samarbeid mellom utviklingsteamene og de som møter kundene, nemlig sjåfører og kundeservice.

Der andre selskaper ofte konstruerer egne innovasjonsavdelinger som utvikler ideer og konsepter som så må «selges inn» internt, har Oda innovasjon og designledelse integrert i hele virksomheten. De viser at det er mulig å designe en tjeneste som er elsket av kundene, er samfunnsnyttig og også økonomisk lønnsom.

Juryens uttalelse

Oda er et svært godt eksempel på hvordan god designledelse skaper verdier. Ved å konsentrere virksomheten om kundeopplevelsen i alle ledd, står de bak en nyskapende forretningsmodell som er blitt skole for de etablerte aktørene i dagligvarebransjen. De er modige og nytenkende, og vi kan ikke annet enn å la oss imponere over viljen deres til å utfordre «goliatene» i bransjen.

Oda tildeles DOGA-merket for design og arkitektur fordi de så tydelig viser hvordan designledelse kan og bør integreres i virksomheten. Oda står frem som en moderne og fremtidsrettet aktør i dagligvarehandelen. Borte er stempelet som en liten nisjeaktør, og det er all grunn til å tro at Oda har en lys fremtid foran seg i en bransje som blir stadig mer digital.

En mann kledd i hvit bakerskjorte står med rak rygg og smiler mot kamera, ved siden av et stativ med flere brett nybakte boller.

Jean Louis Monteil, Baker for Kolonial.no & Korn AS. Foto: Partner Studio AS

Design og arkitektur gir verdi

Prosjektene som mottar DOGA-merket for design og arkitektur er våre fremste eksempler på hvordan strategisk bruk av design og arkitektur skaper viktige verdier for både samfunn, miljø og økonomi.

Her er tre gode grunner til at dette er et godt eksempel:

  • Sunnere matvaner
    Kundene til Oda sier at de kjøper sunnere mat og unngår impulskjøp når de bruker tjenesten. I tillegg sier de at de sparer penger, fordi de planlegger innkjøpene bedre.
  • Redusert personbiltrafikk
    Det å få levert dagligvarer på døren er med på å redusere behovet for bil hos kundene. Oda bruker dataanalyse for å finne den mest effektive leveringsruten, og har satt som mål at alle bilene skal være elektriske innen fem år.
  • Mindre matsvinn enn hos konkurrentene
    Oda er best i dagligvarebransjen når det gjelder svinn (1 prosent). For eksempel kaster de ingen av brødene sine (de er bakt på bestilling), mens en vanlig dagligvarebutikk ofte kaster mellom 20–50 prosent av brødvarene hver dag.