DOGA og DFØ samarbeider om å gjøre «vær innovativ» til praktisk lederskap for staten

På oppdrag fra Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet (DFD) utvikler og piloterer Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) et nytt lederprogram for staten og har valgt å samarbeide med blant annet DOGA. 

DOGA har utviklet innholdet til den siste samlingen i programmet, hvor fokuset er å lede fremover og å lede i kompleksitet. Målet med samlingen er å gi ledere et konkret og praksisnært grunnlag for å lede utvikling, innovasjon og omstilling i møte med komplekse utfordringer.  

Nytt innhold – utviklet fra bunnen av 

Det finnes ikke et etablert hyllevareprodukt for denne typen lederutvikling. Innholdet er derfor bygget fra grunnen av, basert på DOGAs samlede kompetanse, både på ph.d.-nivå og praksisnært. Innholdet er særlig hentet fra DOGAs pågående arbeid med å utvikle kompetanseopplegg for systeminnovasjon, mange år med Stimulab, der virksomheter har jobbet med å løse komplekse utfordringer på tvers av sektorer, og DOGAs konkrete bidrag for departementene i etablering av målrettede samfunnsoppdrag. 

Kjernen i opplegget er å gi ledere et helhetsblikk og et begrepsapparat for å navigere i kompleksitet. Offentlig sektor er gjennomgående sterk på å levere og forvalte det etablerte, men langt mindre utviklet når det gjelder å utforske, eksperimentere og omstille. 

Begge modusene er nødvendige, men å mestre begge samtidig er krevende. Det er nettopp dette lederne får trene på  – å forstå skillet mellom modus 1, som handler om å bli best mulig på det vi allerede gjør, og modus 2 som handler om det nye som kommer.  

Opplegget kombinerer faglig innhold med refleksjonsoppgaver og samtaleverktøy knyttet til deltakernes egen arbeidshverdag. 

Deltakerne: nyttig og fremtidsrettet 

Innholdet er utviklet og testet gjennom to piloter i staten. Samlingen ble først gjennomført for lederne i DFD 5. mai, og deretter for lederne i Patentstyret 9. juni. 

Evalueringen viser at opplegget treffer godt. Deltakerne gir høye scorer på faglig relevans og på at de har fått nye perspektiver på ledelse. Temaene som trekkes frem som viktigst er hvordan legge til rette for en lærende og innovativ organisasjon, og overgangen fra modus 1 til modus 2 – nettopp de fremtidsrettede og praktiske delene av dagen. 

Komplementære kompetanser – smart ressursbruk 

DOGA er statens kompetansemiljø for designdrevet innovasjon og systeminnovasjon i offentlig sektor – begge er fagfelt i rivende utvikling. DFØ har ansvaret for lederutvikling i staten og kjenner målgruppen, konteksten og har ansvar for programmets struktur, som går over 7 samlinger. Kombinasjonen gjør at ledere i staten i den siste modulen får tilgang til faglig innhold som ingen av aktørene ville kunne levert alene. Det er et godt eksempel på målrettet og effektiv ressursbruk på tvers av statlige aktører med felles ansvar for å styrke innovasjonsevnen i offentlig sektor. 

For begge parter representerer samarbeidet en betydelig mulighet. DOGA får anledning til å gjøre ny kunnskap og kompetanse som er bygget over mange år tilgjengelig for ledere i staten. DFØ på sin side ser et stort potensial i å tilby ledere i staten et faglig fundert og praksisnært innhold som faktisk ruster dem for den omstillingen offentlig sektor står i.  

Erfaringene fra pilotene vil inngå i DFØs videre anbefalinger til DFD om hvordan et fremtidig lederprogram for staten kan utformes. Samarbeidet mellom DOGA og DFØ viser også hvordan ulike statlige fagmiljøer kan bidra sammen for å styrke innovasjons- og omstillingsevnen i offentlig sektor.