Harald Nikolaisen, administrerende direktør i Statsbygg, understreker at en ting må være på plass for at en organisasjon skal lykkes med omstilling og endring: Aktiv deltakelse fra ledelsen.
– Det vil alltid være en god del motstand mot endring. For å involvere og engasjere de ansatte, må ledelsen gå foran med et godt eksempel. Ledelsen må leve som den snakker, sier han.
Da Nikolaisen startet i Statsbygg for fire år siden fikk han et stort hjørnekontor med eget forværelse. Samtidig var resten av bedriften preget av siloer og tungrodde prosesser. For å stimulere til økt samhandling innførte han derfor aktivitetsbaserte arbeidsplasser. Og i stedet for å bli sittende bak det brede skrivebordet sitt, ledet direktøren an i å bruke de nye arbeidsarenaene.
– Plutselig gikk vi fra skepsis og tilbakeholdenhet til entusiasme og kamp om å få bruke de nye arbeidsplassene, sier Nikolaisen.